发表时间：2020-09-10 17:05来源：棕榈教育培训机构
市场竞争是人才的竞争。培训作为提高人才技能的重要工具，越来越受到企业的重视。然而，如何让人们从每次培训中受益，如何实施年度培训计划/计划实施，已经成为许多培训组织者头疼的问题，因为培训实施中的任务太多，如果一个环节不重视，培训可能无法达到预期的效果。
培训实施中的常见问题:
培训实施没有研究，培训重点与学员期望不符；很多同学对培训内容不了解，没有做相应的准备，只是被动的听，培训并没有解决他们的困惑。
训练准备差，缺乏统一协调的组织，东西不到位，经常发现事情发生时很多东西都没有准备好，整个训练组织过程似乎总是很匆忙。
在训练过程中，经常会发现意想不到的问题，如训练偏差、训练沉默等。讲师在台上干巴巴的讲着，学员在台下窃窃私语，很多培训组织者无奈。
培训结束后，一切都会好的，后续工作没人管，培训内容也不会落实。
……
因此，为了成功举办培训和实施年度培训计划，主要有四项任务，即实施计划的制定、培训准备组织、现场培训实施和培训后续服务。实施方案确定培训主题；培训机构通过人员和财产准备为培训提供保障；通过现场实施，可以解决培训中随时出现的问题，通过后续服务，可以让整个培训圆满结束，有始有终。这四项任务相互关联，缺一不可。
培训实施计划的制定:
在进行某项培训之前，有必要将课程的实施计划作为整个培训的行动方案。培训实施计划是年度计划的延伸和细化，决定了总体培训课程框架。实施计划是将课程框架实施成详细具体的实施步骤。实施计划的主要内容包括:培训目标、培训课程、培训人员、培训场所、培训讲师、培训形式和培训时间等。当然，计划的内容可以根据培训的重要性适当删除。重要复杂的训练需要详细具体的训练，而计划的内容可以简单概括。
明确培训目的。
为什么要举办这个培训，要达到什么样的效果？这需要在培训前明确界定。培训的目的也为以后的培训评估提供了一个衡量标准。培训的目的需要尽可能具体和可衡量。比如在进行培训市场调研时，要求人员经过培训后能写出清晰的市场调研报告框架。目标培训要求人员制定并分解自己的工作目标。
培训师分析。
人事分析是对被培训人员的学历、工作经历、素质、能力等进行综合分析，从而设计出更有针对性的内容，使不同层次、水平、档次的人员以不同的速度掌握知识和技能；避免混合人员一起培训，无法把握培训课程和讲座的深度，其他人被迫“陪读”的情况。此外，也可以根据工作性质和时间条件安排人员分批进行培训。人员分析通常与课程调查一起进行。
培训班考察。
培训课程调查主要决定培训的重点是什么，人员最关注和最缺乏哪些方面等。这样才能达到缺什么，缺什么的目的。如果进行市场开发培训，需要了解人员哪些方面不足:基础知识薄弱，客户拜访困难或谈判技巧不足，希望进行理论教学或实战演练等。调查越详细，课程设计就越有针对性。另外，对原有培训班的调查也不容忽视，比如举办过哪些培训班，学员最满意/不满意的地方有哪些，什么样的讲师最受欢迎等等。通过调查，我们可以充分了解学员的顾虑，设计出最适合的课程。同时，人们参与研究，他们的学习热情将大大增加。
培训师决定。
讲师的选择需要从讲师的知名度、专业性、价格等方面综合考虑，讲师的确定需要尽早，尤其是外部讲师，因为讲师的接触、选择、谈判都需要一个过程。而且很多优秀的讲师时间安排比较紧，往往需要从多个讲师中选出最合适的一个。聘请外部讲师需要提前一个月甚至几个月的准备。否则很有可能找不到合适的教官。当然内部讲师的安排也不用经历那么多麻烦。
教官确定后，双方的信息沟通就很重要了。培训组织者需要说明公司的具体情况，如调查结果、企业特点、组织准备等。，同时，清楚地了解讲师的情况，如讲课特点、所需设备和特殊要求。此外，要求教师做好充分的准备。不然讲师虽然名气大，但是还没准备好，教学效果可能不好。
培训内容设计。
培训讲师根据培训组织者提供的信息设计课程。课程设计包括两个部分:一是培训大纲的设计，用于发布培训计划/通知，让学生尽早了解培训的主要内容；另一个是培训讲义的设计，让学生根据它学习。
培训讲师或培训机构设计好培训大纲和讲义后，培训组织者应认真审核并咨询相关人员，要求对方及时修改课程中不合适的地方。对于企业的讲师，可以采用小规模的试讲，相关人员可以对其课程提出有针对性的改进意见。
培训地点的选择。
不同的培训需要选择不同的地方。理论或操作性不强的培训可以在正规教室进行，游戏活动较多的培训要求教室桌椅便于移动，实际操作课程要在操作现场或能进行操作的地方进行。如果培训需要外部场地，需要提前预定并进行现场考察。这些都要在制定实施方案时明确执行。
实施培训时间。
培训时间的实施要注意两个方面，一是学员是否有时间，要协调好每个参与者的时间和公司相关活动的时间，避免时间冲突。另一方面是讲师的时间，尤其是合适的外部讲师是否有合适的时间，需要双方磨合，互相借鉴。如果各方面的时间都不好凑合，具体的训练时间可以适当推迟或者提前。
培训筹备机构。
确定讲师，编制培训实施计划后，就要做好培训倒计时的准备。这个阶段的工作很多，主要是一些事务性的工作，琐碎复杂，需要其他部门人员的协助。我们需要仔细思考，做好所有的细节。此时，主要任务是:
建立培训项目团队。
项目组的成立主要是协调培训中的各项工作安排，确保培训如期顺利完成。项目团队的组建可以根据培训的重要性和复杂性灵活安排。如果属于公司重点培训，培训计划期间要成立项目组。如果培训是按部就班的，公司的培训资源比较齐全，不需要成立项目组，临时协调也可以。
人员确认到位后，需要召开项目小组会议，明确项目各人员的工作内容和职责，制定培训实施的倒计时工作计划，对培训的各个环节和事项进行具体安排，确保每个环节都有专人负责，并做好相应的应急处理准备。
特别注意事项。
培训地点:根据培训的具体情况确定场地，根据讲师的需要将桌椅摆放成合适的形状。如果你玩游戏，你需要桌子和椅子才能移动。如果你专注于讨论，把它们排成一个圈最合适，简单的讲座可以放在正规的教室里。现场应光线充足，通风良好，无污浊空气和异味。训练场地要有窗帘，一是防眩光，二是投影时看清楚。训练设备要仔细检查:如空调、通风设备、线路等。状况良好；训练器材要提前调试好，比如电脑和投影仪的匹配，麦克的效果等。；如果导师有什么特殊需求，要提前沟通，做好相应的准备。
培训后勤准备:后勤准备主要有几个方面:人员饮食，交通安排，是否有专人负责。准备讲义资料，如打印复印讲义和表格，并确定相应的份数。讲师的服务，尤其是外部讲师的服务，包括讲师接送、用餐、预定和账单报销等。，应该有相应的程序。特殊培训安排，如领导讲话、节目表演、摄影、特殊活动等，要落实并做好准备。另外，培训一定要做好应急准备，比如准备复印机，随时复印各种资料等。、以及容易发生故障的设备/工具等，应予以保留，以免在发生培训事故时匆忙找到。